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新疆煤化工开出安全管理“药方”

互联网 作者:王培佩 2017-05-24 08:34:19

针对近日突击应急演练中暴露出应急处置能力不足以及制度规定执行不到位等问题,新疆煤化工公司迅速以整风精神,全面开展以整顿思想认识、现场管理和监督检查等为主要内容的安全整治活动,针对存在问题及早开出了“药方”, 以“四个靠前”剔除病灶,坚决遏制各类安全不良苗头,确保安全生产。

责任靠前。该公司召开了领导班子安全管理反思务虚会,并提前组织了月度安委会及安全大检查,反思安全管理是否存在松懈麻痹、作风浮躁现象,深入剖析问题暴露出的单位和个人在工作作风、责任落实以及措施执行等方面的不足,进一步强化安全生产责任和措施的落实。并特别针对存在的问题,举一反三,认真检查了全厂地下消防栓、消防井、应急器材以及事故易发的重点场所、要害部位、关键环节,找准薄弱环节,加大跟踪监管力度,补齐排查 “短板”,找准监察“死角”,清除管理“盲区”,坚决防范和杜绝各类安全生产事故的发生。

预案靠前。对预案实行动态管理,将预案修订工作纳入重点督办,要求各单位之间加强协同联动,结合工作实际,不断完善已制定的应急预案,形成横向到边、纵向到底的应急机制和应急预案体系,突出事前、事发、事中、事后各个环节由谁来做、怎样做、何时做,增补做出具体、详细和明确的规定。

防控靠前。把做好应急演练作为应急管理重点来抓,结合年度应急演练计划,进一步明确演练主题及实施方案,明确主要任务分工,落实专人负责,及时对演练过程进行评估、总结,对暴露的问题及时落实整改措施,使演练真正起到“检验完善预案、磨合联动机制、提高处置能力”的目的。同时加强对专职应急消防队伍的管理,严格按规定有计划地进行演练训练,落实人员配置和工作职责界定,加大对应急器材的检查维护工作,严格包保,加大对检查不到位、器材不完好等不备用状态的考核力度。

指挥靠前。坚持领导靠前指挥,摸清实情,迅速处置各类安全生产、信访稳定等应急问题。严格执行24小时领导带班、工作人员值班和无缝交接班制度,规范信息报送工作,理顺应急调度流程,形成衔接严密,运行高效的管理处置机制。(张献彬 郗城)

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